洪旅集團“五措并舉”按時保質(zhì)完成工程建設(shè)
編輯:洪旅集團
欄目:2016年-2019年新聞稿
來源:洪旅集團
發(fā)布時間:2014-01-22
點擊次數(shù):21
洪旅集團“水上世界”工程項目是2014年度經(jīng)營目標責(zé)任書中重點建設(shè)項目之一,也是彌補湖北半島溫泉公司季節(jié)性經(jīng)營缺陷的又一重大工程。公司黨委一班人高度重視,“五措并舉”,確保按時保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。
該工程項目,概算總投資6200萬元,計劃6月底竣工,自元15日正式開工以來,遭受惡劣天氣的影響,接連陰雨,計劃工期170天,截止目前,雨天達55天,給項目施工帶來很大的難度,一旦工程不能按時完工、按時開業(yè)運營,就意味著當(dāng)年無效投資。面對這一殘酷的現(xiàn)實,公司黨委一班人統(tǒng)一思想,堅定信心,與建設(shè)團隊共同商討,群策群力,五項措施并舉:一是由專人密切關(guān)注天氣變化,一旦有能夠達到施工條件的天氣趨勢出現(xiàn),提前通知施工方作好施工準備;二是采用化整為零法,打一場圍殲戰(zhàn)。要求施工方將任務(wù)分解,增加設(shè)備,形成多個施工小分隊,各自展開施工;三是穩(wěn)定現(xiàn)有施工隊伍,增添新的施工人員,實行軍事化管理;四是實施“日工作碰頭會”,調(diào)整思路,解決問題,安排工作;五是公司領(lǐng)導(dǎo)包片蹲點。通過上述舉措,為完成整個工程項目建設(shè)任務(wù)贏得了時間,提高了施工效率。截止目前,各項工程正處于殺尾、調(diào)試階段,為7月上旬開門營業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
(洪旅集團 蔡陳森)
|