根據(jù)公司總部2015年度工作會議暨黨建和反腐倡廉工作會議及相關文件精神，洪旅集團在全公司范圍內深入開展績效考核和黨風廉政建設工作，公司上下一心，精神振奮，積極制定各種實施計劃和落實措施，在公司掀起一股績效考核和反腐倡廉的新熱潮。

 

總經理張守威在總經理辦公會上重點強調要強化績效考核工作，打破“干多干少一個樣”的局面，加強對高管乃至普通員工的監(jiān)督、約束和考核，實行“人人頭上有指標，個個肩上有責任”的管理模式。半島溫泉公司迅速行動，拆分現(xiàn)行工資，建立績效工資，根據(jù)職位及經濟責任的不同，對部門副職直至酒店中心總經理的現(xiàn)行工資標準按5%至50%的比例進行拆分，形成績效工資，按經營目標指標的完成情況考核發(fā)放，同時建立激勵機制，設立基本目標獎勵績效和奮斗目標獎勵績效，獎勵超額完成經營目標指標以及對企業(yè)增收節(jié)支作出貢獻的人員，使個人利益與企業(yè)利益正相關。

 

洪旅集團緊緊圍繞“三轉”的要求，積極落實“一崗雙責”，組織全體員工認真學習總部關于黨建和反腐倡廉工作的相關文件及領導講話材料等，擬定與各子公司簽訂黨風廉政建設責任狀，統(tǒng)一思想，提高認識，加強監(jiān)督，強化服務，務求實效，努力將黨建和反腐倡廉工作提高到一個新的水平。同時還加強對紀檢監(jiān)察工作的支持力度，要求各公司健全紀檢監(jiān)察組織機構，配備相關人員，提供充足工作經費。

 

（洪旅集團 蔡陳森）